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立足·突破·變革 | 嘉興大藝樹(shù)地板的逆勢(shì)生長(zhǎng)
2025-07-28 09:46:49

近年來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響,地板行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn),單一的地板產(chǎn)品與依賴加盟經(jīng)銷的模式已難以適應(yīng)新環(huán)境。作為立足本部生產(chǎn)基地的嘉興大藝樹(shù),敢為人先,于2023年進(jìn)行了股權(quán)改革,成立浙江惠藝嘉商貿(mào)有限公司,重塑品牌價(jià)值。




01立足



成立于2003年的大藝樹(shù)地板母公司浙江良友木業(yè)有限公司,深耕木地板行業(yè)22年,擁有著超過(guò)13萬(wàn)平米的實(shí)木多層單體制造基地,同時(shí)擁有印尼LAYO SF地板生產(chǎn)基地、塞爾維亞歐橡生產(chǎn)供應(yīng)基地、廣西金源木業(yè)基材生產(chǎn)加工基地,年產(chǎn)量超1000萬(wàn)平方米。



依托良友木業(yè)扎根嘉興二十余年的國(guó)際化生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì),嘉興大藝樹(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)與本土化的服務(wù)深度融合,多年來(lái)始終與母公司同生長(zhǎng)、同發(fā)展,布局五縣兩區(qū),組建團(tuán)隊(duì),憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),在嘉興本土家居市場(chǎng)樹(shù)立了出色的口碑,從千家萬(wàn)戶的地板到城市地標(biāo)工程的定制,大藝樹(shù)用年輪般的扎實(shí)成長(zhǎng),書寫著與嘉興人居共同進(jìn)化的溫暖故事。





02突破




傳統(tǒng)模式下,行業(yè)面對(duì)著渠道層級(jí)過(guò)多、終端響應(yīng)遲緩等問(wèn)題,面對(duì)市場(chǎng)需求逐漸疲軟、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與渠道變革加速的趨勢(shì),2023年,嘉興大藝樹(shù)敢為人先,進(jìn)行了股權(quán)改革,成立浙江惠藝嘉商貿(mào)有限公司,以嘉興為試點(diǎn),將分散的資源整合,集結(jié)五縣兩區(qū)門店,完善組織架構(gòu)、流程和制度,減少中間溝通成本,提升決策效率。





由“參與者”變?yōu)椤昂匣锶恕保粌H是“廠商命運(yùn)共同體”的實(shí)踐,更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性?;菟嚰紊藤Q(mào)有限公司成立后,從最核心的產(chǎn)品入手,打破品類邊界,實(shí)現(xiàn)了由單一的地板產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全空間解決方案的跨越。

以地板為主營(yíng)產(chǎn)品,立足環(huán)保與基地優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng); 延伸至同材質(zhì)配套產(chǎn)品,新增木門、樓梯業(yè)務(wù),滿足消費(fèi)者對(duì)風(fēng)格統(tǒng)一的需求;通過(guò)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),提供從選材到落地的,全屋定制(整裝)解決方案服務(wù),拓展中高端消費(fèi)市場(chǎng)。




全渠道拓展,三大鏈路并駕齊驅(qū),直擊當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)省時(shí)(一站式購(gòu)齊)與省心(風(fēng)格協(xié)調(diào))的需求,以產(chǎn)品跨界和渠道融合創(chuàng)造新增長(zhǎng)



03變革


從“坐商”到“行商”,從被動(dòng)等待顧客到主動(dòng)拓展銷售渠道,打出“線下體驗(yàn)+線上裂變”的組合拳,正是嘉興大藝樹(shù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形式變化,傳統(tǒng)門店客流量下滑趨勢(shì)的革新。


線下,通過(guò)各類異業(yè)聯(lián)盟(如與瓷磚、家電、軟裝等品牌)實(shí)現(xiàn)資源共享,撬動(dòng)精準(zhǔn)客群。





線上,內(nèi)容營(yíng)銷重構(gòu)消費(fèi)鏈路,打造自媒體矩陣,如小紅書主打“實(shí)景案例”種草,視頻號(hào)強(qiáng)化品牌故事,抖音以直播形式面向終端消費(fèi)者展現(xiàn)基地及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),形成差異化內(nèi)容輸出;同時(shí),開(kāi)設(shè)全屋定制、工廠直銷、及品牌官方三大直播間,面向不同渠道的C端消費(fèi)者,引流線下門店,打破流量困局。




團(tuán)隊(duì)是品牌最好的產(chǎn)品。嘉興大藝樹(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)多項(xiàng)機(jī)制打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)透明化,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)及培訓(xùn)資源,末位團(tuán)隊(duì)復(fù)盤優(yōu)化,形成員工之間良性競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,讓員工從執(zhí)行者變?yōu)槠放乒步ㄕ?,讓?chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值。







立足·突破·變革,是嘉興大藝樹(shù)地板的逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵詞。依托生產(chǎn)基地的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),確保品質(zhì)可控、成本優(yōu)化,打造“木質(zhì)家居全鏈路服務(wù)”是嘉興大藝樹(shù)的目標(biāo),亦是大勢(shì)所趨。


以嘉興為典型案例,未來(lái),我們鼓勵(lì)更多經(jīng)銷商積極求變,在實(shí)踐中成長(zhǎng),在突破中革新,在變幻的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,走出屬于自己的“大藝樹(shù)”之路。














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